Önismeret

Vezetői szerep és önismeret (VEZETOISZEREP)


Leírás
Egy jó vezetőnek a szakmai és technikai irányítás mellett olyan környezetet is ki kell tudnia alakítani, amelyben biztonságban érzik magukat a munkatársak, elkötelezetten tudnak dolgozni, mérlegelni és dönteni, valamint mernek kibontakozni. Ez csak akkor működik, ha a vezető ismeri munkatársait. Ehhez viszont nélkülözhetetlen, hogy a vezető ismerje saját magát, külső szemmel is vezetőként tudjon magára tekinteni, különben nem fogja tudni mélyebben megérteni saját maga és munkatársai megközelítését, működését sem.

Oktató(k): Balázs György, Sóváry Dóra Témakörök: nagy kurzus,önismeret,vezetés

Tartalom
  • Mielőtt belevágsz
  • Hogyan használd a felületet?
  • I. Céljaid a kurzussal és hol tartasz most a vezetői utadon?
  • Üdvözlés
  • Miért vagy itt?
  • Elvárásaim
  • Johari ablak
  • Gyűjts visszajelzést!
  • Kérdések a jó visszajelzéshez
  • Visszajelzéseim tanulságai
  • II. Vezetői hitvallás és értékek
  • Milyen a jó vezető?
  • Milyen a jó vezető? (Interjúk)
  • Feladatok (Jó vezető)
  • Vezetőimről
  • Vezetői érték mondatok
  • Fókuszok
  • Vezetői akcióterv
  • III. A vezetés szintjei
  • Vezetni és nem vezetni
  • Leadership pipeline
  • Leadership pipeline a gyakorlatban
  • Részösszefoglaló
  • IV. Vezetői szerepek
  • Mik a legfontosabb vezetői szerepek?
  • Vezetői szerepek
  • Vezetői szerepek - feladat
  • Vezetői szerepek - önértékelés
  • Vezetői szerepek - visszajelzés
  • Vezetői akcióterv összeállítása
  • V. Vezetői szándék és hatás
  • Szándék-hatás különbsége
  • Vezetői hatóerő
  • Vezetői hatóerőim
  • VI. Gyakorlatba ültetés támogatása
  • Gyakorlatba ültetés támogatása
  • Részösszefoglaló II.
  • Tudatosság, szakaszolás
  • Támogatói kör
  • Támogatói köröm
  • Zárás
  • A kurzus értékelése
  • Tanulj velünk legközelebb is - 10% kedvezménnyel!
Teljesítés szabályai
  • Minden blokkot el kell végezni
  • A certificate érvényessége: korlátlan ideig felhasználható