Hogyan lehet
• vezetőként csúcsformádat hozni, ha beüt egy váratlan nehézség vagy krízis?
• sok különböző emberből kiváló csapatot kovácsolni?
• embereket aktivizálni egy közös cél érdekében?
• az állandóan akadékoskodókat jól kezelni?
• lelkesedést teremteni az aggódás helyett?
• egyre kevesebb erőforrással mégis jól teljesíteni?
• Ha téged is foglalkoztatnak ezek a kérdések, akkor ez a program neked való!

Miről szól?
A képzésen az Antarktisz-kutató Sir Ernest Shackleton expedíció-vezetői tevékenységét tanulmányozzuk. Megismerheted Shackleton vezetői sikerének titkát.

Megtudhatod,
• miként épített embereiből kiváló csapatot?
• hogyan tartotta csúcsformában őket?
• mivel hatott rájuk, és hogyan támogatta őket?
• mi mindent tett meg értük, és ők mit tettek meg egymásért?
• Sir Ernest Shackleton igaz emberi értékek mentén épülő, a gyakorlatban is sikert hozó viselkedése, bár több mint 100 éve „vizsgázott”, ma is érvényes vezetési stratégia.

Mit tanulhatsz belőle?
• Olyan humánus emberi-vezetői hozzáállásra kapsz példát, amellyel magas teljesítményre ösztönözheted csapatodat.
• ötleteket, megoldásokat látsz, amelyek „békeidőben” és krízishelyzetben is érvényesek.
• megismersz egy extrém helyzetben is kipróbált és bevált vezetési modellt.
• ezt az agilis szemléletű vezetői modellt követheted vagy magadra igazíthatod.


A kurzus eredményeképpen
• könnyebben tudod elérni vezetőként, hogy embereid egy közös célért együtt dolgozzanak.
• lesz módszered arra, hogy kezeld a kihívó, vagy krízishelyzeteket.
• lesz vezetői muníciód ahhoz, hogy kiváló eredményeket érj el csapatoddal.


Kik támogatják a tanulásodat?
A kurzust a tanácsadói piac vezető cégének, a Flow Magyarországnak ismert és elismert – összesen több mint 50 éves szakmai tapasztalattal rendelkező – trénerei tartják.

Paskuj Iván – senior szervezet- és vezetőfejlesztő tréner-tanácsadó
1994 óta foglalkozik vezetés- és szervezetfejlesztéssel, változások támogatásával. Célja és küldetése, hogy minél több olyan vezető töltse be pozícióját, aki képes azt elérni, hogy munkatársai mindennap örömmel menjenek munkába azért, hogy teljes tudásuk hasznosuljon.
Olyan hosszan tartó fejlesztési folyamatokat vezetett, amelyek tartós vezetői és munkatársi viselkedésváltozást hoztak létre számos szervezetben, pl. MOL, Bonafarm, Magyar Telekom, UPC, Roto.

Sütöri Judit – senior szervezet- és vezetőfejlesztő tréner, coach, szupervízor
1992 óta foglalkozik vezetés- és szervezetfejlesztéssel, vezetők támogatásával.
Több olyan csoportos és egyéni fejlesztési folyamatot vezetett, amely tartós változást generált a vezetők viselkedésében, vezetői attitűdjében, pl. az alábbi cégeknél: MOL Petrolkémia, EON, Giro, Magyar Telekom, UPC, Tolnagro