Vezetés

Miből lesz az empowerment? (EMPOWERMENT)


Leírás
Mindannyian másképp állunk hozzá a vezetéshez, és minden beosztott eltérő bánásmódot igényel. Ebben a komplex történetben hogyan tudjuk megtalálni a hangot eltérő felkészültséggel és motivációval rendelkező kollégáinkkal? Hogyan tudjuk munkatársainkat képessé tenni arra, hogy önállóan végezzék munkájukat, egyre nagyobb felelősségeket bízva rájuk? Hogyan segít ebben minket a delegálás, illetve a coaching stílusú vezetés?

A kurzus tartalma:
- Vezetési stílusok és a beosztottak típusai
- Saját vezetési stílusom és a csapatom beazonosítása
- A sikeres delegálás lépései
- Coaching stílusú vezetés a mindennapokban
- Akcióterv a saját csapatra

Oktató(k): Bozsogi Dia, Mócher Veronika

Tartalom
  • Mielőtt belevágsz
  • Hogyan használd a felületet?
  • I. Üdvözlünk a képzésen!
  • Üdvözlünk a képzésen!
  • Mit jelent az Empowerment?
  • Állj meg egy pillanatra!
  • Hogyan vezetsz te?
  • II. Vezetési stílusok és beosztottak
  • A vezetési stílusok
  • Virtuális beosztottjaink
  • A négy beosztott értékelése
  • A beosztottak típusa - a teljesítménykategóriák
  • Vezetés a beosztottakhoz illeszkedve
  • Akcióterv
  • III. Delegálás eredményesen
  • Miről lesz szó ebben a fejezetben?
  • Mi fán terem a delegálás?
  • Miért nem delegálunk?
  • Delegálás körei
  • A delegálás lépései
  • Delegálás a gyakorlatban
  • A sikeres delegálás 6 pontja
  • Delegálási akcióterv
  • IV. Coaching a vezetésben
  • Válassz egy problémát!
  • Rendszerezd a gondolataidat, találj megoldást!
  • Coaching szemlélet a vezetésben
  • Coaching eszközök
  • A GROW modell
  • Kérdezés a coachingban
  • Kérdezés a coachingban – feladat
  • A visszatükrözés eszköze
  • Neked, hogy megy? - feladat
  • Összefoglalás
  • V. Záró gondolatok
  • Záró gondolatok
  • A kurzus értékelése
Teljesítés szabályai
  • Minden blokkot el kell végezni
  • A certificate érvényessége: korlátlan ideig felhasználható